Se\u00f1or Director:
\nLa Ley Karin fue anunciada como un avance en la prevenci\u00f3n del acoso laboral. No cabe duda de la legitimidad de su impulso ni del valor de visibilizar estas situaciones. Sin embargo, una revisi\u00f3n t\u00e9cnica y pr\u00e1ctica muestra que su efecto transformador ha sido limitado y, en varios sentidos, contraproducente.<\/p>\n
Chile ya contaba con un marco normativo s\u00f3lido. La ley vino a formalizar exigencias ya existentes, sumando plazos y procedimientos, pero sin cambiar el fondo del deber de protecci\u00f3n ni aportar herramientas nuevas. Fue una respuesta estatal m\u00e1s reactiva que estructural, que orden\u00f3 lo que ya estaba y dej\u00f3 sin atender lo que m\u00e1s urge: construir ambientes laborales saludables desde la base, no desde el castigo.<\/p>\n
Desde su entrada en vigor, aumentaron las denuncias, pero no mejor\u00f3 el clima laboral. En muchas organizaciones se instal\u00f3 la desconfianza, no la colaboraci\u00f3n. Si el objetivo era transformar, la estrategia debi\u00f3 ser otra: formaci\u00f3n, liderazgos y acompa\u00f1amiento. Los verdaderos cambios no nacen del temor a la sanci\u00f3n, sino de una convicci\u00f3n interna.<\/p>\n
Jorge Montes A.
\nSocio. Parga, Montes & Vasseur Laborales<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"yoast_head":"\n